Schnelleinstieg Controlling - mit Arbeitshilfen online

18.12.2012

Deutsch

9783648028964

Haufe-Lexware

Haufe Fachbuch

Nein

Ursula Binder

287

5

Taschenbuch

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KJ - Betriebswirtschaft und Management

http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/a7324459-96ab-4377-a2a7-c001021be2a5 Vorwort Leserstimmen zur 1. und 2. Auflage 1 Einleitung 1.1 Controlling ist lernbar 1.2 Unternehmen steuern 1.3 So nutzen Sie dieses Buch 2 Der Unternehmenserfolg 2.1 Warum Sie eine Erfolgsrechnung brauchen 2.2 Wie bauen Sie Ihre Erfolgsrechnung auf? 3 Kostenstellen 3.1 Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen 3.2 Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten? 3.3 Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle 3.4 Die Leistungen zwischen den Kostenstellen verrechnen 3.5 So verteilen Sie die Kostenstellenkosten auf die Produkte 4 Der Produkterfolg - richtig kalkulieren 4.1 Wozu brauchen Sie eine Produkt-Erfolgsrechnung? 4.2 So ermitteln Sie als Serien- oder Massenfertiger den Erfolg Ihrer Produkte 4.3 Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen? 4.4 Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge? 5 Der Profit-Center-Erfolg 5.1 Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg? 5.2 Was gilt für Serien- oder Massenfertiger? 5.3 Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger? 5.4 So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg 5.5 Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg? 6 Die Deckungsbeitragsrechnung 6.1 Deckungsbeitrag - Was ist das? 6.2 Break-Even-Analyse - Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen? 6.3 So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein! 6.4 Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy) 6.5 Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung 6.6 Stellen Sie Ihr Produkt-/Dienstleistungssortiment richtig zusammen 7 Planung/Budgetierung 7.1 Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten 7.2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz 7.3 Die Kostenplanung 7.4 So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale 7.5 Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren 7.6 Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen? 7.7 Rolling Forecast 7.8 Abweichungsanalysen für Cost/Service/ ProfitCenter, Produkte/Dienstleistungen 7.9 Die Mehrjahresplanung 7.10 Der Planungskalender 7.11 Aktuelle Entwicklungen in der Planung: Beyond Budgeting 8 Liquidität 8.1 Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen 8.2 Machen Sie es wie die Großen 8.3 Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung 9 Rating und Basel I-II-III - Fluch oder Segen? 9.1 Wie kommen Sie an günstige Kreditkonditionen, und wie locken Sie Investoren an? 9.2 Gehören Sie zu den Besten? 9.3 Was können Sie tun? 10 Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen 10.1 Welche Methode Sie anwenden können 10.2 Die Kapitalwertmethode 11 Berichtswesen und Kennzahlen 11.1 So bauen Sie ein Berichtswesen auf 11.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 12 Prozesskostenrechnung 12.1 Wann lohnt es sich, die Prozesskostenrechnung einzusetzen? 12.2 Der erste Schritt: Die Prozessdefinition 12.3 Der zweite Schritt: Verteilung der Gesamtkosten auf die Prozesse 12.4 Dritter Schritt: Definition von Kostentreibern 12.5 Vierter Schritt: Ermittlung der Prozessmengen und der Prozesskostensätze 12.6 Fünfter Schritt: Verrechnung der Kosten von Prozessen ohne Kostentreiber 12.7 Zusammengesetzte Prozesse 12.8 Welches ist die richtige Auftragsgröße? 12.9 Abteilungsübergreifende Prozesse 13 Das Controlling organisieren 13.1 Was wird vom Controller erwartet? 13.2 Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden 14 Nachhaltige Unternehmensführung 14.1 Wann hat das mit der Nachhaltigkeit angefangen? 14.2 Was man alles unter dem Begriff Nachhaltigkeit versteht 14.3 Institutionen, Konzepte, Beispiele 14.4 Wie richte ich mein Unternehmen auf Nachhaltigkeit aus? Schlusswort Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/ef2b579c-df18-46f8-8544-127b7f854ce7