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Beschreibung
Ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung - als Führungskraft stehen Sie vor komplexen Aufgaben. Dieser TaschenGuide stellt Ihnen grundlegende Führungstechniken vor und zeigt, wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen. Wer eine Führungstätigkeit übernimmt, steht vor einer Vielzahl von Aufgaben, ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung. Dieser TaschenGuide stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und zeigt, auf welche Kompetenzen es wirklich ankommt und wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen.I NHALTE:- Alles über Aufgaben- und Projektplanung sowie Entscheidungsfindung.- Mitarbeiterführung: Wie Sie erfolgreich delegieren, motivieren und Interessenkonflikte lösen.- Teamarbeit: Wie Sie in drei Schritten ein Spitzenteam zusammenstellen.
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
01.01.2012
Sprache
Deutsch
EAN
9783648028872
Herausgeber
Haufe-Lexware
Autor
Thomas Daigeler, Wolfgang Krüger
Auflage
1
Einbandart
Unbekannter Einband
Inhaltsverzeichnis
INHALTTEIL 1: FÜHRUNGSTECHNIKENWAS IST FÜHRUNGFührung ist Bewältigung von KomplexitätWelche Kompetenzen braucht die Führungskraft?Die Führungskraft als CoachGRUNDLEGENDE FÜHRUNGSTECHNIKENMitarbeiter beurteilenFühren mit ZielenDas Mitarbeiter-JahresgesprächAUFGABENORIENTIERTE FÜHRUNGSTECHNIKENEntscheidungen sicher treffenAufgaben und Projekte planenErfolgreich delegierenWirksam kontrollierenMITARBEITERORIENTIERTE FÜHRUNGSTECHNIKENFeedback gebenMotivierenAnerkennung gebenKritikgespräche konstruktiv führenTEAMORIENTIERTE FÜHRUNGSTECHNIKENTeams führenBesprechungen moderierenInteressenkonflikte lösenTEIL 2: TEAMS FÜHRENSPITZENLEISTUNGEN DURCH TEAMENTWICKLUNGEine Gruppe macht noch kein TeamWas führt zu Spitzenleistungen im Team?In drei Schritten zum SpitzenteamDAS TEAM ZUSAMMENSTELLENWie ein Team gebildet wirdWie man den richtigen Teamleiter auswähltWelches Profil braucht ein Teamleiter?Gibt es die ideale Teamgröße?Auf den richtigen Teammix kommt es anDEN HANDLUNGSRAHMEN ABSTECKENWas in der Orientierungsphase wichtig istWie wird ein Team organisiert?Wie vereinbart man Teamziele?MIT DEM TEAM ARBEITENAktivieren Sie die LernpotenzialeKonfliktpotenziale produktiv nutzenWie Sie Ihr Team bei der Stange halten http://api.vlb.de/api/v1/asset/mmo/file/1da65411-8150-4c23-8d4c-248835c12240

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