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Erfolg im Post-Merger Management

Christian Schwarz (Taschenbuch, Deutsch)

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Beschreibung
Ausgehend von einem festgestellten Mangel an integrativen Konzepten zur Post-Merger Integration nach Unternehmenskäufen oder Fusionen besteht die Zielsetzung dieses Werkes in der Entwicklung eines entsprechenden Tools für eine erfolgreiche Unternehmensintegration. Die Basis hierfür wird im Kapitel der theoretischen Grundlagen gelegt, wo prinzipielle strategische Richtungen (Market-based, Resource-based, Value-based) sowie integrative Strategiekonzepte (Fit-/Misfit-Analyse, 7S Modell) und Strategietools (Balanced Scorecard, General Management Navigator, EFQM Modell) auf ihren möglichen Bezug zum Post-Merger Management geprüft werden und wo begründet wird, warum das Konzept der Balanced Scorecard die geeignete Basis für das zu entwickelnde Integrationstool (= Integrationsscorecard = ISC) darstellt. Dieses Buch behandelt somit nicht nur Einzelaspekte des Post Merger Managements, sondern verbindet integrativ die Faktoren „Integrationsplanung“ und „Projektmanagement“ mit den Scorecard-Perspektiven „(Finanzielle) Ergebnisse“, „Markt“, „Organisation“, „Ressourcen“ sowie „Mitarbeiter “. Dies spiegelt auch die zugrunde liegende Balanced Scorecard („ausgewogener Berichtsbogen“) wider, die für den Zweck der Unternehmensintegration ergänzt wurde. In jeder der fünf ISC-Perspektiven werden die entsprechenden Erfolgsfaktoren (z.B. Konsolidierung der Marken, Produkte, Vertrieb etc. in der Marktperspektive, Abstimmung der Produktionskapazitäten in der Ressourcenperspektive, Konsolidierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der IT in der Organisationsperspektive oder die personelle Integration sowie die Gestaltung der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterperspektive) detailliert ausgearbeitet und neben der relevanten Fachliteratur durch eine Fülle (kürzerer) Case Studies belegt. In der Arbeit finden sich ca. 40 Kurz-Cases sowie – für jede Perspektive –detaillierte Fallbeschreibungen. Schließlich wird am Ende jeder Perspektive der ISC ein Vorschlag für eine konkrete Ausgestaltung dieser Integrationsscorecard für die Praxis gegeben, wo mit „Zielen“, „Kennzahlen“, „Maßzahlen“ und „Maßnahmen“ relevante Leistungsindikatoren für ein Post-Merger Management gegeben werden.
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Technische Daten


Erscheinungsdatum
01.11.2004
Sprache
Deutsch
EAN
9783865531063
Herausgeber
WiKu-Verlag Verlag für Wissenschaft und Kultur
Sonderedition
Nein
Autor
Christian Schwarz
Seitenanzahl
301
Auflage
1
Einbandart
Taschenbuch
Buch Untertitel
Zielorientierte Unternehmensintegration nach M&A mittels Integrationsscorecard
Autorenporträt
Dr. Christian Schwarz war mehrere Jahre als Unternehmensberater in einer großen internationalen Unternehmensberatung tätig, darunter auf Post-Merger Integrationsprojekten, wodurch er neben der Aufarbeitung relevanter Fachliteratur auch seine praktischen Erfahrungen in die Arbeit einfließen lassen konnte. Derzeit leitet er in einem österreichischen Energieversorgungsunternehmen die Abteilung Controlling. Dieses Buch entstand als Dissertation bei Prof. Dr. Dietrich Kropfberger an der Abteilung für Controlling und Strategische Unternehmensführung der Universität Klagenfurt.
Schlagwörter
Unternehmensintegration, Post-Merger Management, Integrationsscorecard, Business Relationship, Kommunikationsmanagement, Unternehmenskultur, Kompetenzmanagement
Höhe
148 mm
Breite
21 cm

Warnhinweise und Sicherheitsinformationen

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