Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre

02.10.2013

Deutsch

9783825239770

UTB

Nein

Dietmar Ernst

372

1

Taschenbuch

Prof. Dr. Dr. Dietmar Ernst ist leitender Professor der European School of Finance an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt (HfWU) in Nürtingen. Prof. Dr. Ulrich Sailer lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen.

nachhaltige Betriebswirtschaftslehre, Nachhaltigkeit, Ressourcenmanagement

Vorwort 5 Abbildungsverzeichnis 19 Tabellenverzeichnis 21 1 Nachhaltigkeit – eine Einführung 23 2 Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre 31 2.1 Einführung 31 2.2 Betriebswirtschaftliche Wissenschaftsprogramme im Lichte der Nachhaltigkeit 33 2.2.1 Der faktortheoretische Ansatz nach Gutenberg 33 2.2.2 Entscheidungsorientierte Betriebswirtschaftslehre nach Heinen 34 2.2.3 Der systemorientierte Ansatz 36 2.2.4 Der verhaltensorientierte Ansatz 38 2.2.5 Der umweltorientierte Ansatz 40 2.2.6 Der institutionenökonomische Ansatz 41 2.3 Betriebswirtschaftliche Forschung: Quo vadis? 43 2.4 Die Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre 44 2.5 Grundsätze Nachhaltiger Betriebswirtschaftslehre 46 3 Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 55 3.1 Einleitung 55 3.2 Einordnung Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 57 3.3 Dimensionen Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 58 3.4 Organisationszweck und Nachhaltigkeit 59 3.5 Strategieprozess 63 3.5.1 Strategisches Denken 63 3.5.2 Strategieentwicklung 65 3.5.3 Strategieimplementierung / Strategic Change 69 3.6 Strategieinhalt 69 3.6.1 Ebene der Geschäftsbereichsstrategie 70 3.6.2 Ebene der Unternehmensstrategie 71 3.6.3 Ebene der Netzwerkstrategie 72 3.7 Strategischer Kontext 73 3.7.1 Organisatorischer Kontext 74 3.7.2 Industriekontext 75 3.7.3 Internationaler Kontext 77 3.7.4 Ökologischer Kontext 77 4 Nachhaltiges Personalmanagement 83 4.1 Herausforderungen des Personalmanagements 83 4.2 Entwicklung zum nachhaltigen Personalmanagement 85 4.2.1 Ausrichtung und Orientierung 85 4.2.2 Grundlegende Zielsetzungen 87 4.2.3 Vertrauenskultur als Basis des nachhaltigen Personalmanagements 88 4.3 Zentrale Aufgabenstellungen des nachhaltigen Personalmanagements 89 4.3.1 Die Personalführung 89 4.3.2 Die Personalplanung 91 4.3.3 Die Personalentwicklung 93 4.3.4 Mitgestaltung der Unternehmenskultur 95 4.4 Organisatorische Gestaltung des nachhaltigen Personalmanagements 96 4.4.1 Positionierung und Einordnung des NPM 96 4.4.2 Träger des NPM 97 5 Internationales Management und Nachhaltigkeit 101 5.1 Einleitung 101 5.1.1 Internationale Unternehmensaktivitäten – ein Überblick 101 5.1.2 Internationaler Charakter der Nachhaltigkeitsproblematik 103 5.1.3 Auswirkungen des internationalen Geschäftes auf die Nachhaltigkeit 104 5.2 Internationale Besonderheiten von Nachhaltigkeitsaspekten 106 5.2.1 Größere Handlungsspielräume 107 5.2.2 Supranationale Regelungen zu Nachhaltigkeitsaspekten 108 5.2.3 Andere supranationale Nachhaltigkeitstreiber 111 5.3 Ansätze und Verständnis von Nachhaltigkeit in verschiedenen Ländern 112 5.4 Probleme und Ansätze für nachhaltige internationale Aktivitäten von Unternehmen 115 5.4.1 Strategie 115 5.4.2 Beschaffung 115 5.4.3 Marketing & Vertrieb 117 6 Innovationsmanagement und Nachhaltigkeit 125 6.1 Einführende Überlegungen 125 6.2 Unternehmensinterne Voraussetzungen für den Erfolg 127 6.2.1 Innovationsprozesse 129 6.2.2 Innovationskultur 130 6.2.3 Innovationsmanager 131 6.3 Besonderheiten von Nachhaltigkeitsaspekten 137 6.3.1 Nachhaltiger Innovationsprozess 137 6.3.2 Nachhaltige Innovationskultur 138 6.3.3 Nachhaltige Innovationsmanager 138 7 Betriebliches Umweltmanagement 143 7.1 Entwicklung des Umweltmanagements 143 7.2 Nutzen eines Umweltmanagementsystems 146 7.3 Umweltmanagementnach der DIN EN ISO14001 147 7.3.1 Forderungen nach der DIN EN ISO 14001 147 7.3.2 Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 148 7.4 Umweltmanagement nach EMAS 153 7.4.1 Forderungen nach EMAS 154 7.4.2 Vorgehensweise für die Einführung von EMAS 155 7.5 Vereinfachte Systemansätze 161 7.6 Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems 163 8 Finanzmanagement und Nachhaltigkeit 171 8.1 Einleitung 171 8.2 Investitionsrechnung 172 8.2.1 Dynamische Investitionsrechnung 174 8.2.2 Moderne Portfoliotheorie 178 8.2.3 Nutzwertanalyse 179 8.3 Finanzierung 180 8.4 Auswirkungen auf Unternehmensführung und Controlling 183 8.5 Nachhaltiges Finanzmanagement 184 8.6 Risikomanagement 186 9 Controlling 191 9.1 Was versteht man unter Controlling? 191 9.2 Aufgaben der Controller 195 9.3 Vom traditionellen zum nachhaltigen Controlling 196 9.4 Ganzheitliche Problemlösung 201 9.5 Die Grenzen des Rechnungswesens in einem nachhaltigen Controlling 203 9.6 Kennzahlencontrolling versus nachhaltiges Controlling 205 9.7 Praxis des Nachhaltigkeitscontrollings 207 10 Instrumente zur Umsetzung der Nachhaltigkeit 211 10.1 Einleitung 211 10.2 Umsetzung von nachhaltigem Management in Unternehmen 214 10.3 Der situative Ansatz des nachhaltigen Managements 215 10.4 Die Umsetzung im Rahmen eines integrierten Managements 218 10.5 Aufgaben des Controllings in einer erfolgreichen Umsetzung nachhaltigen Managements 221 10.6 Assessments zur Prüfung der generellen Umsetzung nachhaltigen Managements 222 10.6.1 Anforderungen an ein Nachhaltigkeitsassessment 223 10.6.2 Überblick über den Assessmentprozess 223 10.7 Beispiele für konkrete Instrumente zur Steuerung nachhaltigen Managements 229 10.7.1 Die Sustainable Balanced Scorecard als 230 10.7.2 Carbon-Controlling 234 10.8 Externe Berichterstattung nachhaltigen Managements 238 10.8.1 Ansätze zur Messung von Nachhaltigkeit 238 10.8.2 Nachhaltigkeitsberichterstattung nach dem Konzept der Global Reporting Initiative (GRI) 240 10.9 Fazit 245 11 Rechtliche Implikationen der Nachhaltigkeit 249 11.1 Grundlagen der Nachhaltigkeit 249 11.2 Corporate Social Responsibility 251 11.2.1 Definition 251 11.2.2 Historische Wurzeln 252 11.2.3 Rechtliche Implikationen der CSR 253 11.2.4 Abgrenzung 253 11.3 Corporate Governance 254 11.3.1 Begriffsbestimmung 254 11.3.2 Historische Wurzeln 255 11.3.3 Rechtliche Grundlagen der Corporate Governance 258 11.4 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) 259 11.4.1 Begriff und Wesen 259 11.4.2 Formaler Aufbau des DCGK 260 11.4.3 Materieller Inhalt: die normative Struktur des DCGK 260 11.4.4 Aktuelle Entwicklungen im Deutschen Corporate Governance Kodex 262 11.5 Grünbuch der EU-Kommission vom 5.4.2011 265 11.6 Aktionsplan Corporate Governance der EU 265 11.7 Corporate Compliance 266 11.7.1 Begriff 266 11.7.2 Rechtliche Einordnung 266 11.7.3 Grundzüge einer Corporate-Compliance-Organisation im Unter¬nehmen 267 12 Gestaltung der betrieblichen Wertschöpfung 271 12.1 Grundlagen 271 12.1.1 Betriebliche Wertschöpfung 271 12.1.2 Anpassungsdruck 272 12.1.3 Ökologische Nachhaltigkeit und betriebliche Wertschöpfung 273 12.2 Beschaffung und Beschaffungslogistik 275 12.2.1 Neubewertung bekannter Konzepte 275 12.2.2 Erweiterung bestehender Prozesse 278 12.3 Produktion und Produktionslogistik 280 12.3.1 Neubewertung bekannter Konzepte 280 12.3.2 Erweiterung bestehender Prozesse 283 12.3.3 Einsatz innovativer Technologien 285 12.4 Distribution und Distributionslogistik 287 12.4.1 Neubewertung bekannter Konzepte 287 12.4.2 Erweiterung bestehender Prozesse 291 12.4.3 Einsatz innovativer Technologien 293 13 Marketing 299 13.1 Marketing und Nachhaltigkeit 300 13.1.1 Marketing 300 13.1.2 Nachhaltigkeit 300 13.1.3 Definition nachhaltiges Marketing 301 13.1.4 Entwicklung des nachhaltigen Marketings 303 13.2 Nachhaltigkeit im Marketingprozess 304 13.2.1 Der Marketingprozess 304 13.2.2 Marketingforschung 306 13.2.3 Strategisches Marketing 307 13.2.4 Marketingimplementierung und Marketingcontrolling 307 13.3 Nachhaltige Marketingmaßnahmen 307 13.3.1 Produktpolitik 307 13.3.2 Preispolitik 313 13.3.3 Distributionspolitik 317 13.3.4 Kommunikationspolitik 319 14 Integrales Management – Neue Perspektiven für eine nachhaltige Entwicklung 327 14.1 Problemstellung: Komplexität und ihre Folgen 327 14.2 Der Integrale Ansatz 329 14.3 Das Spannungsfeld des integralen Managements 338 Über die Autoren 347 Glossar 353 Index 367

215 mm

15 cm