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Konflikte erfolgreich managen

Eberhard G. Fehlau (Unbekannter Einband, Deutsch)

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  • z.B. mit vereinzelten Knicken, Markierungen oder mit Gebrauchsspuren am Cover
  • Gut als Geschenk geeignet
Beschreibung
Jeder kennt sie, keiner will sie: Konflikte und Auseinandersetzungen. Doch nicht immer sind sie schädlich, denn häufig eröffnen sie Möglichkeiten zur Veränderung und Weiterentwicklung - gerade dort, wo Menschen zusammenarbeiten. Hier erfahren Sie, wie Sie diese Herausforderung mit mehr Kompetenz meistern, ob als Kollege, Mitarbeiter oder Vorgesetzter. Inhalte: - Ursachen und erste Anzeichen erkennen. - Konflikte strategisch angehen: Fähigkeiten und Kompetenzen für kritische Situationen. - Den Konfliktverlauf beeinflussen: kommunikative Komptenz und Kompromissbereitschaft. - Mit großem Übungsteil: Wie Sie in Ihrem Umfeld mit Auseinandersetzungen souverän und konstruktiv umgehen.
4,19 €
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Technische Daten


Sprache
Deutsch
EAN
9783648042311
Herausgeber
Haufe-Lexware
Autor
Eberhard G. Fehlau
Einbandart
Unbekannter Einband
Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Praxiswissen Konfliktmanagement Konflikte erkennen und einschätzen - Konfliktmanagement lohnt sich - Konflikte sind verschieden - Ursachen gibt es genug - Vom Konflikt zum Psychoterror - Konflikte eröffnen auch Chancen - Schärfen Sie Ihr Problembewusstsein - Anzeichen, die Sie ernst nehmen müssen - Sichten Sie das Konfliktpotenzial - Beurteilen Sie den Konfliktverlauf Mit Konflikten umgehen - Ihre Interessenlage zählt - Entwickeln Sie eine Strategie - Gewinnen Sie Selbstvertrauen - Verbessern Sie Ihre sozialen Kompetenzen - Suchen Sie sich Verbündete Konflikte konstruktiv lösen - Auf Ihr Handeln kommt es an - Bauen Sie eine persönliche Beziehung auf - Stellen Sie sich auf Ihr Gegenüber ein - Reden Sie miteinander - Seien Sie kompromissbereit - Treffen Sie eine Entscheidung Konflikten vorbeugen - Mischen Sie sich ein - Beachten Sie die Spielregeln - Auf Ihren Start kommt es an - Arbeiten Sie miteinander - Nehmen Sie Mitarbeitergespräche ernst - Nutzen Sie Coaching und Supervision Teil 2: Training Konfliktmanagement Zur Durchführung der Übungen Konflikte analysieren - Meine Konfliktfelder - Ein Konflikt, aber welcher? - Noch Konflikt oder bereits Mobbing? - Konflikte als Chance sehen - Gründe für Konflikte erkennen - Mitverantwortung klären - Aufschieben vermeiden Sich auf Konflikte einstellen - Erste Anzeichen eines Konflikts erkennen - Zum Kern des Konflikts kommen - Einen Standpunkt finden - Die Initiative ergreifen - Ziele formulieren - Eine Kommunikationsstrategie entwickeln - Vertrauen in die eigene Stärke gewinnen - Schüchtern sein gilt nicht - Beziehungspflege - Den Gegner einschätzen - Welcher Persönlichkeitstyp ist Ihr Gegner? - Wie wirken Sie auf andere? - Small Talk sicher beherrschen - Konflikte aufbrechen - Ein Vertrag mit sich selbst - Bleiben Sie verbindlich Mit Konflikten umgehen - Was passiert, wenn ich scheitere? - Den Konfliktverlauf stoppen - Unterstützung finden - Entspannen - Ich- statt Du-Botschaften - Aktiv zuhören - Beobachten statt bewerten - Die Macht der Körpersprache I - Die Macht der Körpersprache II - Die Stimme schulen - Grenzen setzen lernen - Bewusst Nein sagen - Wer fragt, der führt - Schneller als der Gegner - Killerphrasen entkräften - Kritisieren, aber richtig - Auf Kritik reagieren - Paradox fragen Konflikte nachbereiten - Manöverkritik - Sich selbst belohnen Stichwortverzeichnis

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