Praxishandbuch Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

01.01.2014

Deutsch

9783648050903

Haufe-Lexware

Günter Drews, Norbert Hillebrand, Martin Kärner, Sabine Peipe, Uwe Rohrschneider

Unbekannter Einband

Vorwort Teil 1: Basiswissen - Die fünf Phasen des Projektmanagements Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements Was ist ein Projekt und welche Arten von Projekten gibt es? Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel Phase 1: Projektinitialisierung - Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten - Projektideen auswählen und bewerten - Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten - Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl - Projekte priorisieren Phase 2: Projektdefinition - Der Projektauftrag - Die Projektziele - Projektumfeld und Stakeholder - Risiken und Chancen im Projekt - Der Projektstart-Workshop Phase 3: Projektplanung - Phasenmodell auswählen - Projektstrukturplan erstellen (PSP) - Projektabläufe planen - Dauer und Termine festlegen - Ressourcen planen Phase 4: Projektsteuerung - Projektcontrolling - Techniken der Projektdarstellung - Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen - Änderungsmanagement - Informieren, berichten - So präsentieren Sie Ihr Projekt - Konflikte in Projekten lösen Phase 5: Projektabschluss - Systematischer Projektabschluss - Projekterfahrungen nutzen Teil 2: Wissensträger - Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement Einleitung: Welche Rollen gibt es in einem Projekt? - Der Projektleiter - Als Projektleiter das Projektteam formen - Der Projektcontroller - Der Projektauftraggeber - Das Projektteam - Das Expertenteam (Fachausschuss) - Das Steuerungsgremium - Der Lenkungsausschuss Teil 3: Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren Einleitung Schritt 1: Risiken im Projekt identifizieren - Klassifizierung von Projekten - Planung als Grundvoraussetzung - Arten von Risiken - erkennen und richtig reagieren - Risiken aus dem Umfeld - vorausschauend erkennen - Einzelne Risiken identifizieren - Kreativitätstechniken einsetzen - Fazit Schritt 2: Risiken analysieren, bewerten und priorisieren - Grundlegende Techniken der Analyse und Bewertung - Prioritäten richtig setzen - Wie Sie die Instrumente Risikoportfolio und Risikomatrix nutzen - Die Analysemethode von DeMarco/Lister - Fazit Schritt 3: Kaufmännische und rechtliche Aspekte beachten - Besonders relevante gesetzliche Vorschriften - Vorschriften aus der Rechnungslegung - Risikomanagement und Mitkalkulation - Fazit Schritt 4: Maßnahmen planen, bewerten und vorbereiten - Grundprogramme des Risikomanagements - Maßnahmenplanung im Projektprozess - Hilfen bei der Maßnahmensuche - die Kausalitätenkette - Mit begrenzt oder unbegrenzt verschiedenen Ausprägungen arbeiten - Die Wirkung von Maßnahmen mit verschiedenen Verfahren planen und bewerten - Maßnahmen, Termine und Prozesse integriert planen und managen - Fazit Schritt 5: Maßnahmen auswählen und Erfahrungen sichern - Projektübergreifende Aspekte - Risikomanagement und Controlling - Wie Sie Ihr Wissen bewahren: Erfahrungs-Management - Fazit Typische Risiken und Chancen in Projekten identifizieren - Typische Risikofelder - Typische Chancenfelder Teil 4: Methodenwissen Einleitung Methoden in der Phase der Projektinitialisierung - Brainstorming - Brainwriting - Methode 6-3-5 - Morphologie - SWOT-Analyse Methoden in der Phase der Projektdefinition - ABC-Analyse - Balanced Scorecard - Entscheidungsbaum - Interdependenzanalyse - Kosten-Nutzen-Analyse - Kosten-Wirksamkeits-Analyse - Nutzwertanalyse - Paarweiser Vergleich - Stakeholderanalyse - Verantwortlichkeitsmatrix Methoden der Projektplanung - Analogiemethode - Delphi-Methode - Kommunikationsplanung - Mitarbeiterplanung - Netzplantechnik - Parametrische Schätzung - Staggering - Strukturplanung Bottom-up - Strukturplanung Top-down - Terminierung - Wirkungsmatrix Methoden der Projektsteuerung - Aufwandstrendanalyse - Earned-Value-Analyse - Fehlerbaumanalyse - Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse - Leistungsbewertung - Meilensteintrendanalyse - OLAP (Online Analytical Processing) - Projektpuffer-Verfahren - Relevanzbaum - Ursache-Wirkungs-Diagramm - Wikis Methoden des Projektabschlusses - Übergabe des Projektergebnisses - Produkt-/Projektübergabe - Produkt-/Projektübernahme - Projektabschluss planen - „Die Zeit nach dem Projekt" - Projektabrechnung - Projektwissen sichern - Projektauflösung Teil 5: Wissen teilen: Berichten und präsentieren Einleitung Fünf Elemente des Projektberichtswesens Übersicht über die Berichtsarten Übersicht über die Musterberichte Organisation des Berichtswesens - Der Informationsfluss im Projekt - Wider den Berichtswildwuchs: der Berichtsplan - Projekte steuern: der richtige Bericht zum richtigen Zeitpunkt Berichts- und Präsentationstypen - Zeitorientierte Projektberichte: regelmäßig Fortschritte dokumentieren - Ereignisorientierte Projektberichte: Meilensteine und Änderungen - Entscheidungsvorlagen: kurz und präzise Musterberichte für alle Beispielprojekte - Musterberichte für die Projektinitialisierung und -definition - Musterberichte für die Projektplanung - Musterberichte für die Projektsteuerung - Musterberichte für den Projektabschluss Projektarchivierung - Was ist Projektarchivierung und warum ist sie wichtig? - Zehn goldene Regeln zur Projektarchivierung Teil 6: Glossar, Abkürzungen und Literaturverzeichnis - Glossar - Abkürzungen - Literaturverzeichnis - Die Autoren - Stichwortverzeichnis