Interkulturelle Wettbewerbsstrategien

01.01.2013

Deutsch

9783825239930

UTB

Nein

Christian Scholz

175

1

Taschenbuch

Interkulturalität, Interkulturell, interkulturelles Management, Management, Betriebswirtschaftslehre, Kultur, Wettbewerb, Wettbewerbsstrategie, Unternehmensführung

KJF - Geschäftswettbewerb KJK - Internationale Wirtschaft, Internationales Management GTC - Kommunikationswissenschaft

1 Zehn Fragen vorneweg 9 2 Katastrophen und offene Fragen 19 3 Traditionelles Kulturmanagement als Basis 28 3.1 Das Kultur-Chamäleon 28 3.1.1 ... assimiliert Kultur 28 3.1.2 ... denkt multinational 33 3.1.3 ... generiert Varietät 35 3.1.4 ... lernt Anpassung 37 3.1.5 ... agiert problembewusst 41 3.2 Der Kultur-Cowboy 44 3.2.1 ... kolonialisiert Kultur 44 3.2.2 ... denkt national 46 3.2.3 ... reduziert Varietät 47 3.2.4 ... lernt Symbolisierung 48 3.2.5 ... agiert konfrontativ 49 3.3 Der Kultur-Nivellierer 50 3.3.1 ... ignoriert Kultur 50 3.3.2 ... denkt universal 54 3.3.3 ... negiert Varietät 55 3.3.4 ... lernt Tabubruchvermeidung 56 3.3.5 ... agiert sachbezogen 58 4 Neues Denken als Alternative 60 4.1 Die Ausgangslage: Unbewusste Ratlosigkeit 60 4.1.1 Wo stehen wir? 60 4.1.2 Was bedeutet das? 60 4.1.3 Wie geht es jetzt weiter? 62 4.2 Der Kultur-Positivist 63 4.2.1 ... differenziert Kultur 63 4.2.2 ... denkt international 65 4.2.3 ... optimiert Varietät 68 4.2.4 ... lernt Instrumentalisierung 69 4.2.5 ... agiert wettbewerbsstrategisch 76 4.3 Gegenüberstellung 78 5 Länder 82 5.1 Australien: Regeln selbst für Crocodile Dundee 83 5.2 China: Nichts muss so sein, wie es scheint 87 5.3 Dänemark: Gemeinsam sind wir stark 92 5.4 Frankreich: Zentralisierte Freiräume 95 5.5 Großbritannien: Humor ist, wenn man trotzdem lacht 99 5.6 Indien: Wechselspiel der Verhaltensmuster 103 5.7 Italien: Bloß nicht vom Durcheinander täuschen lassen 105 5.8 Japan: Auf der Suche nach Flexibilität 108 5.9 Kanada: Der Eindruck zählt 111 5.10 Mexiko: Im Hier und Jetzt 114 5.11 Österreich: Pessimismus mit Schmäh 118 5.12 Polen: Harmonie durch Autorität 120 5.13 Schweiz: Der regeltreue Sonderfall 123 5.14 Spanien: Selbst der Teufel macht Siesta 126 5.15 Südafrika: Personenkult in der Gruppe 129 5.16 Süd-Korea: Han oder Nicht-Han? 131 5.17 USA: Zelebrieren des Selbstbildes 134 6 Übungen 139 6.1 Total leicht: »Das Fähnchen am Anzugrevers« 139 6.1.1 Die Frage 139 6.1.2 Die Lösung 139 6.1.3 Die Pointe 140 6.2 Ganz leicht: »Interkulturelles Verhandeln« 140 6.2.1 Die Frage 140 6.2.2 Die Lösung 141 6.2.3 Die Pointe 142 6.3 Leicht und verblüffend: »Deutschland und Frankreich und zusätzlich USA« 142 6.3.1 Die Frage 142 6.3.2 Die Lösung 143 6.3.3 Die Pointe 144 6.4 Mittelschwer: »Die Verhandlung mit Mrs. Wang« 145 6.4.1 Die Frage 145 6.4.2 Die Lösung 145 6.4.3 Die Pointe 146 6.5 Noch nicht ganz schwer: »Psychologische Verträge« 147 6.5.1 Die Frage 147 6.5.2 Die Lösung 148 6.5.3 Die Pointe 151 6.6 Schwer: »Das internationale virtuelle Team« 151 6.6.1 Die Frage 151 6.6.2 Die Lösung 152 6.6.3 Die Pointe 152 6.7 Sehr schwer: »Die Transaktionsanalyse« 153 6.7.1 Die Frage 153 6.7.2 Die Lösung 153 6.7.3 Die Pointe 155 7 Ergebnis 157 Literatur 161 Stichworte 175

185 mm

12 cm