Vorwort
Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements
Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel
Phase 1: Projektinitialisierung
Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten
Projektideen auswählen und bewerten
Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl
Projekte priorisieren
Phase 2: Projektdefinition
Der Projektauftrag
Die Projektziele
Projektumfeld und Stakeholder
Risiken und Chancen im Projekt
Der Projektstart-Workshop
Phase 3: Projektplanung
Phasenmodell auswählen
Projektstrukturplan erstellen (PSP)
Projektabläufe planen
Dauer und Termine festlegen
Ressourcen planen
Phase 4: Projektsteuerung
Projektcontrolling
Techniken der Projektdarstellung
Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
Änderungsmanagement
So informieren und berichten Sie
So präsentieren Sie Ihr Projekt
Konflikte in Projekten lösen
Phase 5: Projektabschluss
Systematischer Projektabschluss
Projekterfahrungen nutzen
Die Rollen im Projekt, ihre Funktionen und Aufgaben
Der Projektleiter
Als Projektleiter das Projektteam formen?
Der Projektcontroller
Der Projektauftraggeber
Das Projektteam
Das Expertenteam (Fachausschuss)
Das Steuerungsgremium
Der Lenkungsausschuss
Software einsetzen
Anforderungen an eine Projektmanagement-Software
Projektmanagement-Software einführen
Glossar
Die Autorin
Stichwortverzeichnis
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